agencia EY

LALas empresas de agronegocios, como todos los sectores de la economía, están sujetas a riesgos de integridad que pueden ser causados ​​por un comportamiento ilegal intencional o por errores no intencionales de actores internos y/o externos. El incumplimiento, es decir, el incumplimiento de las atención, es el sexto mayor riesgo en la agroindustria, según el estudio de EY Top 10 Risks and Opportunities for Agribusiness. Estos riesgos de integridad se dividen en tres categorías: Reputación y ESG; Fraude; y corrupción y soborno.

La reputación y ESG se aplican a toda la cadena de producción, desde la compra de insumos hasta la eliminación de residuos. Es fundamental que la empresa no sólo se valore a sí misma atención cómo asegurarse de que no está asociado con terceros que podrían ponerlo en riesgo. Algunos ejemplos en la agroindustria son proveedores involucrados en actividades de deforestación irregular; trabajo análogo a la esclavitud; trabajo infantil; abuso animal; actividades contaminantes; y escándalos de corrupción.

El riesgo de fraude que pueden presentar los agentes internos y/o externos está relacionado con la falla o falta de controles. Por ejemplo, en la agroindustria, los cambios en el contenido o cantidad de los envíos entregados afectan el inventario contable que es inconsistente con el inventario físico, y las variaciones en insumos como combustibles, fertilizantes, agroquímicos, pesticidas y otros activos provocan que se muevan entre vendidos a pequeños agricultores o consumidos en sus propiedades.

Finalmente, el riesgo de corrupción y soborno afecta incluso a las empresas con altos estándares de gobernanza. Las empresas de agronegocios enfrentan estos riesgos cuando validan licencias o renuevan las existentes, por parte de las autoridades públicas o de terceros.

Del total de los que respondieron al estudio, el 56% dijo que sus proyectos fueron financiados por atención son menores de cinco años. Ya el 21% indicó que estas pólizas superan los cinco años. Otro 19% afirmó estar en la fase de implementación. La encuesta, realizada digitalmente entre noviembre y enero de este año, abarcó a ejecutivos de agronegocios en Argentina, Brasil y Chile, incluido el 59% en puestos de nivel C y que forman parte de empresas de todos los tamaños – con facturación inferior a R$ 500 millones y hasta R$ 10 mil millones – y de diversa índole – empresas privadas y públicas, cooperativas, multinacionales y productores rurales.

“Lo que se ve es que el sector tiene políticas al respecto atención relativamente nuevo y necesita tiempo para consolidarse. Pero hay nuevos desafíos derivados de factores locales y requisitos internacionales que requieren una respuesta más rápida del agronegocio brasileño”, dice Alexandre Rangel, Socio Líder de Consultoría para el sector de agronegocios de EY para América Latina Sur. “Los agronegocios han experimentado un crecimiento acelerado durante la última década. Las empresas familiares, algunas de las cuales operaban como propietarios únicos, se han convertido en corporaciones multinacionales con ventas de miles de millones. Por ello, los requisitos de gobierno corporativo, gestión de riesgos y transparencia son cada vez más complejos y deben ir acompañados de procesos de negocio y tecnología al mismo nivel que vemos en las multinacionales industriales y el sector servicios”, añade.

También según la encuesta de EY, las siguientes cinco medidas aceleran este atención de empresas agrícolas:

1) Profundo conocimiento del negocio, cubriendo todos los aspectos relacionados con la evaluación del riesgo de fraude y corrupción;

2) Incluir al ser humano en la dinámica de atenciónReconociendo que las personas, a diferencia de los sistemas y procesos, cometen fraude;

3) Empoderar a las empresas con el poder de los datos utilizando el crecimiento de los datos como una oportunidad para combatir el fraude.

4) educar a los empleados, no solo capacitarlos, a través del camino de la comunicación y la concientización integrados en la cultura de la empresa;

5) Difundir y respaldar las denuncias de presuntas irregularidades dando a las personas la oportunidad de denunciarlas y brindando formas de protección contra las represalias.

gobierno corporativo

La profesionalización, acompañada de la evolución de la gobernabilidad, fue otro factor de riesgo y oportunidad identificado en el estudio. El escenario en los agronegocios es bastante heterogéneo, con empresas con un gobierno corporativo muy maduro y otras en etapas muy tempranas. “Especialmente en la gestión, las empresas familiares se enfrentan a retos muy especiales, ya que las preocupaciones empresariales están permeadas por las relaciones familiares. Por un lado, esto puede generar relaciones a largo plazo, confianza, compromiso y alineación con propósitos únicos, pero también hay algunas trampas en este entorno”, dice la encuesta.

El bajo nivel de madurez de la gobernanza puede generar confusión de roles, baja demanda de habilidades profesionales y mecanismos de control que se perciben como desconfianza o burocracia. Además de un memorando de asociación, las recomendaciones del estudio de EY también incluyen un protocolo familiar, un conjunto de reglas definidas en relación con la propiedad, con el objetivo principal de generar seguridad y transparencia para todos los involucrados en la empresa. A título orientativo, estos documentos responden, entre otras, a las siguientes preguntas:

– ¿Cómo pueden trabajar en la empresa los cónyuges de los hijos y/o nietos? ¿Cómo se manejan los asuntos de sucesión, herencia y directorio?

– ¿Cuáles son los criterios y supuestos? ¿Existen políticas y/o lineamientos para inversiones, desinversiones, endeudamiento empresarial y familiar?

– ¿Pueden los accionistas tener otro tipo de empresa similar y/o sustitutiva del grupo familiar?

– ¿Hay familiares que no están involucrados en la empresa? Si es así, ¿cuáles son las expectativas y el flujo de comunicación con ellos?

– ¿Qué reglas especiales se aplican a la distribución de dividendos y utilidades?

– ¿Existe la necesidad de reevaluar las estructuras corporativas existentes como individuos y convertirlas efectivamente en personas jurídicas?

registro aquí el estudio en su totalidad.