La adquisición permanente de tareas para el hogar a través de varias empresas ha permitido que los ejecutivos brasileños asuman posiciones globales sin salir de su tierra natal, es decir, sin tener que cambiar de ciudad o país, y pasar a gestionar estas nuevas estructuras de forma remota. Es lo que las empresas llaman “expatriación virtual”.

Virtual Expatriation es una especie de reinterpretación de la conocida expatriación voluntaria, donde los profesionales brasileños buscan oportunidades para construir una carrera internacional. Sin embargo, con el trabajo remoto se eliminan muchas burocracias, como la necesidad de obtener una visa permanente que le permita vivir y trabajar en otro país o el período de ajuste cultural para el gerente.

Las ventajas incluyen la capacidad del profesional que trabaja para permanecer cerca de familiares y amigos, ganar un salario en dólares en algunos casos y cubrir los gastos de vida locales.

Recién a principios de este año algunos movimientos aclararon esta tendencia. a MondelezEl Ejecutivo Renata Viera, quien lideró la categoría de chocolates de la compañía en Brasil, asumió el cargo de Director Senior Global Brand Oreo y se unió al equipo de Global Brands. a paquete tetra, edison kubo se convirtió en Director Global de Servicios de Procesamiento para Grados Alimenticios. Ya estoy en eso Bayer, Malou Weber es el primer brasileño en servir en el Consejo de Comunicaciones Globales de la compañía como Director Ejecutivo de Comunicaciones Corporativas en Bayer Brasil.

Otro ejemplo es fernando ricoGerente Senior de Comunidades Latinoamericanas turing, una empresa que recluta desarrolladores brasileños para trabajar de forma remota para empresas estadounidenses. Rych dejó Nueva York y regresó a Brasil después de 5 años en IBM. “En lugar de mudarme a otro país, decidí buscar la misma calidad de vida, seguridad y mejor uso de mis recursos en Brasil mismo. Vivir aquí, ganar dólares, equilibrar el trabajo y la vida familiar es la combinación perfecta de escenarios”, dice.

Decisión estratégica

Aunque los beneficios para los ejecutivos son más evidentes, Edison Kubo señala que la decisión de retener a los ejecutivos en sus países de origen también puede ser estratégica para las propias empresas. En el caso de Tetra Pak, el objetivo es fortalecer la estrategia global, la presencia local y la diversidad de la compañía.

“La descentralización del equipo global amplía la gama de candidatos potenciales para puestos de liderazgo. Esta oportunidad aumenta la diversidad de personas y opiniones en el liderazgo de la empresa, mejora la forma de hacer negocios y asegura que las personas estén más cerca del cliente, lo que agiliza el proceso de toma de decisiones”, dice el ejecutivo.

El modelo remoto también es estratégico para los ejecutivos que buscan alianzas internacionales, incluso si trabajan directamente desde Brasil. es el caso Débora Palacios WanzoPresidente y Co-Fundador de Tuvis, startup que conecta WhatsApp con Salesforce. Conoció al israelí Yanir Calisar, CEO, cofundador y socio en LinkedIn. La sociedad nació incluso antes de que se conocieran en persona.

“En los primeros días, me quedé embarazada de mi segunda hija y las ventajas de estar radicada en Brasil tuvieron un efecto positivo en la conciliación de la vida laboral y familiar”, destaca. Hoy, unos dos años después, la empresa tiene clientes en más de 35 países y cuenta con oficinas en Estados Unidos, Brasil, México y Argentina, con sede en Israel.

Todavía se requiere viajar

Las empresas también son conscientes de los desafíos de retener a los altos ejecutivos en diferentes partes del mundo. La lista de estrés incluye factores como la zona horaria, la gestión del tiempo, la integración del equipo y la alineación de la cultura organizacional.

“Hay una parte importante del trabajo que no se puede hacer de forma remota: hacer compromisos sostenibles a largo plazo”, dice Kubo. Los viajes de negocios y los encuentros personales ocasionales siguen siendo necesarios para construir esta relación de confianza, especialmente con los clientes.

Sin embargo, la intensidad de los viajes de negocios ya no es tan alta como antes de la pandemia. “La mejor manera de ver la efectividad es mirar lo que sucedió durante la pandemia, donde trabajamos de forma remota durante aproximadamente dos años y nos aseguramos de que los resultados siempre se entregaran”, dice el ejecutivo.

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